Bornova Belediye Başkanı Mustafa İduğ, 31 Mart yerel seçimlerinden bu yana geçen 9 aylık süreçte yaptığı çalışmaların yanı sıra önümüzdeki süreçte hayata geçirmeyi planladıkları projeleri Gazetem İzmir İmtiyaz Sahibi Salih Erkek’e anlattı.
Göreve geldiği ilk günden itibaren akılcı ve sürdürülebilir projelere imza atmayı hedeflediklerini ifade eden İduğ, bunun için önce durum tespiti yaptıklarını, ardından kurum içi ve kurumlar arası diyalogu arttırdıklarını ve karar verme süreçlerini başlattıklarını belirtti.
Personelle, Bornova Belediyesi’nin barışması anlamında toplu iş sözleşmesi ve fiziki şartların iyileştirilmesiyle göreve başladığını da dile getiren Başkan İduğ, “2020 yılında bulunan 52 haftada 52 kurdele keseceğiz. Her hafta bir yerin temeli atılacak, bir yerin açılışı gerçekleşecek” dedi.
Nokta atışı olacak projelere imza atmak istediklerini ve Bornova Belediyesi’nin kaynaklarını etkin kullanacaklarını da sözlerine ekleyen İduğ; “Şunu söylemek isterim; Nokta küçüktür ama cümleyi bitirir. Biz nokta atışı sayılacak projeler yapacağız” şeklinde konuştu.
Salih ERKEK: Başkanım öncelikle başarılar diliyorum ve yolunuz açık olsun. Niyeti ve kalbi güzel olanların akıbeti de çok güzel olur.
Mustafa İDUĞ: Öncelikle ziyaretinizden dolayı sizlere çok teşekkür ediyorum. Ben Salih Erkek ile bugün tanışmadım. Ben çok önceden beri sizleri tanıyorum. İzmir’de belediye başkanlığı dönemimde benim en büyük avantajım önceden tanıdığım insanlarla bir araya gelmek oluyor ve bu beni mutlu ediyor. Bugün tanışmakla 15 yıl önce tanışmanın arasında çok büyük fark var. O nedenle bu yakınlığı Bornova’ya artı bir hizmet ile yansıtmamız gerekiyor. Kısacası Salih Erkek ile bugünkü röportajın haricinde Bornova da birlikte yapacağımız projeler benim için çok daha önemli.
Salih Erkek: Başkanım seçimlerden bu yana 9 aylık bir süre geçti. Bu süreçte nelere imza attınız ve neler yaptınız?
Mustafa İDUĞ: : 9 aylık bir belediye başkanlığı değil 6 aylık bir belediye başkanlığı görevim varmış gibi düşünüyorum. Çünkü Türkiye 31 Mart seçimlerine değil de iptal olan ve 24 Haziran’da tekrardan yapılan İstanbul’da seçimlerine odaklanmıştı. O dönem içerisinde birçok belediye başkanı bence görev yapamadı. O yüzden 6 ay gibi bir süredir görev yapıyormuşuz gibi düşünüyorum. İş adamlığı kimliğim ile belediye başkanlığı kimliği arasında çok büyük fark var. Biz öncelikle bürokratlarla güçlü bir şekilde çalışacağız. Dış Dünya’da uzun süre iş yapmış, CEO pozisyonunda görev yapan kişileri Bornova Belediyesi’ne monte ettik. Yüzde 50 bürokrat yüzde 50 CEO pozisyonundaki kişilerle yeni bir kadro oluşturduk ve bu kadroyu düzenlemeye devam ediyoruz. Akademisyen, üniversitede çok başarılı olabilir ama iş dünyasında başarılı olmak için öncelikle iş dünyasının içine girmeli. Dolayısıyla biz akademik – bürokrat ve iş dünyasını birleştiren bir kadroyla çalışıyoruz. Bunun tüm belediyelerde olması büyük bir başarı getirecektir. Çünkü güncel olmayan bir konu, siz eğer piyasanın gerisinde iş yaparsanız burayı yönetemezsiniz. Yani bir ürün 100 TL ise ve piyasada bu mal 50 TL’ye satılıyorsa belediyenin kesinlikle piyasadan onu 50 TL’ye alması lazım. Buda rekabetçi satın alma yapan bir belediye anlayışıyla gerçekleşir. İhale sistemi ya da satın alma sisteminin daha şaibesiz gerçekleşmesi gerekiyor. Mesela bunlardan bir tanesi çok ilginizi çekecektir. 325 milyon TL bütçesi olan Bornova Belediyesi’nin giderlerinin yüzde 10’u araç kiraları. Yani 30-32 milyon TL araç kirası veriyorduk. Bu parayı ödediğiniz takdirde Bornova’ya yatırım yapamazsınız. Zaten Bornova’ya yatırım hedefiniz için yüzde 10’luk bir bütçeniz kalıyor. Çünkü yüzde 65 personel gideriniz var. Yani bizim yatırım yapmamız için giderleri kontrol altına almamız gerekiyordu. Bizde bu sebeple en büyük pay alan giderleri nasıl belediyenin içerisinde bırakırız diye düşündük. Konu öyle bir noktaya geldi ki, araçların yıllık kirası ile satın alma fiyatı eşit çıktı. Bu çok ilginç ben bir otomotivciyim bir piyasa araştırması yaptık. Şaibesiz iş yapacağız dedik önceliğimiz araçları Devlet Malzeme Ofisi’nden almak oldu. Orası devlet ve kamu, DMO’dan küçük bir miktar daha pahalı aldık fakat buna rağmen 1 yıllık kirasıyla satın alma fiyatı eşit çıktı. İş adamı bakışıyla hareket ederek bu farkı ortaya koyduk ve 105 tane arabayı satın aldık. Her ay 2 buçuk milyon lira ödeyeceğimize şu an 2 buçuk milyon TL taksitle araçları kendi himayesine aldık ve 2020 yılı bitiminde araç kirası gibi bir şey kalmayacak ve en az 10-15 sene boyunca bunları kullanacağız. Bu da çok büyük bir tasarruf demek oluyor. Ben ve benden sonra belediye başkanlığı yapacak olan kişiler 10 yıl boyunca araç kirası ödemeyecekler bu da 300 milyona yakın bir paranın belediye kasasında kalacağını gösterir. Bu Bornova’nın gelecekte de yatırımının önünü açacak. Amacımız sürdürülebilir projeler yaparak belediyemizin önünü açmak.
Şimdi bizim ilk bakışımız tasarruf – finans ve nakit akış tablosu. Rekabetçi fiyatla satın alma yapabilmek için aldığı ürünün parasını ne zaman ödeyeceğini biliyor olması lazım. Ben bugün 60 bin TL’lik bir şey aldım. 60 gün sonra ödeyeceğimi söylüyorum. Eğer belediyeye mal satan kişiler parayı ne zaman ödeyeceğimizi bilmezse istediği fiyatı yazar ve sizde o fiyatı kabul etmek zorunda kalırsınız. Biz piyasa koşullarında buraya tedarik yaparak ciddi bir tasarruf elde edeceğiz. Bu tasarruftan elde ettiklerimizle ne yapıyoruz derseniz. Mazbatayı aldığımız 3. Gün burada bir grev vardı. 2040 çalışan greve gidecekti. CHP seçim kazanmış ve 3 gün sonra grev var. Yeni başkan grevle karşı karşıya. Bu doğru bir şey değil. İlk yaptığımız iş, toplu iş sözleşmesi ile 5 yıldır arkadaşlara verilmeyen asgari ücret farkının yansıtılması oldu. Buda yaklaşık 26 milyon TL’lik bir ek ödeme demektir. 3 günlük belediye başkanı 35 milyon borçla devraldığı belediyede 26 milyon TL’lik ek bir ödemeye imza atması kolay bir şey değil. Burada DİSK Bölge yöneticileri, sendika başkanları ve profesyonel dışarıdaki kadro bize destek verdi 3 gün içinde bu sorunu çözdük ve toplu iş sözleşmemizi yaptık. Yani elde ettiğimiz kaynağı işçimize vermiş olduk. 2019 yılının en büyük hareketi olan işçiyle barışan bir Bornova Belediyesi olduk.
Salih ERKEK: Kısacası ben öncelikle Bornova’da tasarrufla işe başladım diyorsunuz. Projelerden önce bunları uyguladınız.
Mustafa İDUĞ: Kendi şirketimi nasıl yönetiyorsam burayı da aynı akılcılıkta, aynı verimlilikte ve aynı anlayışta yönetmek üzere yola çıktım. Salih Bey kendi şirketlerinizde aldığınız tasarruf önlemleri kar ve büyüme getirir. Bornova Belediyesi’nin büyümesi gerekiyor. Bütçe olarak da büyümesi gerekiyor, işçinin cebine giren paranın da büyümesi gerekiyor. Büyüme tek taraflı olmaz. Bakın bu örneği vermek istiyorum. Burada herkes çalışsın Salih Erkek büyüsün 5 metre olsun biz 2’şer metre olduğumuzda size bir şey olsa biz tutamayız. Bizimde büyümemiz lazım ki Salih Erkek’e bir şey olmasın hepimiz tutalım. Benim çalışanım sabah evden çıktığında aynı şekilde akşam evine gidebilmeli ve akşam evine götürdüğü para yeterli bir para olmalı, geçinebileceği bir para olmalı ki ben kendisinden hizmet alabileyim.
Salih ERKEK: İşe gelmeden bankamatikten maaşlarını alanlar var mı?
Mustafa İDUĞ: Biz işlerin eksiksiz bir biçimde yapılması konusunda çok duyarlıyız. Ekipler içinde geçmişte daha az çalışanlar olabilir. Ancak sistemin genelinde çalışma ve iş yapma, sonuç alma iklimi hakim olunca, herkes iyi niyetle çalışmaya ve bu iklime ayak uydurmaya başladı. Şu anda temizlik personelleri, fen işleri, park bahçeler tam randımanlı çalışıyor.
Salih ERKEK: Peki bu sayı çok muydu?
Mustafa İDUĞ: Bu türden durumlar her ilde, her siyasi yapıda vardır. Kiminde daha çoktur, kiminde daha azdır. Biz buna olabildiğince dikkat ediyoruz. Bizde hiç işe gelmeyen, evinden maaş alan yoktu, benzer işi yapan arkadaşına göre daha az çalışanlar vardı. Biz de bu eşitsizliğin önüne geçtik. Bugün burada çalışıp, her ay maaş alan kişi buraya hizmet etmek zorundadır. Bunu yapmazsa karşısında bizi bulur. Bir kısım arkadaş da çeşitli nedenlerle ayrıştırılmış, görev verilmediği için iş yapmıyordu. Ayrıştırılmış ve ötekileştirilmiş çalışanlarımız vardı. Biz göreve gelince bu insanlar bizden görev istedi bizde kendilerine görev verdik. Şu anda da gayet başarıyla çalışıyorlar.
Salih ERKEK: Anladığımız üzere ilk olarak işe verimliliği ve tasarrufu artırarak başladınız. Bundan sonrası için aklınızdaki ilk proje nedir?
Mustafa İDUĞ:
Toplu iş sözleşmesi ve araç satın alma oldu. 3’üncü yaptığımız en önemli harekette çalışanlarımızın bulunduğu fiziki koşulların yetersizliğiydi. Ben eğer hizmet vereceksem önce işçimle barışacağım sonra altındaki ekipmanı değiştireceğim üçüncüsü de onun yaşadığı fiziki alanları değiştirmem gerekiyordu. İşçinin soyunma odasından tuvaletinden yemek yediği yere kadar sağlıklı değilse ve ona değer vermezseniz ondan hizmet alamazsınız. 3’üncü yaptığımız harekette fiziki koşulları düzeltmek oldu. Buna ilk temizlik şantiyesiyle başladık. Önce insan ve sağlık sloganıyla çıktığımızda gördük ki oradaki insanların bize yaklaşımı daha da arttı. Temizlik İşleri Şantiyesi oldukça çok iyi oldu. 4’üncü olarak da belediye hizmet binası. Bornova Belediyesi’nin yaklaşık 200 milyon TL para ödeyerek 5 yıl içerisinde projelendirdiği Bornova Şehir Stadı’na yapılacak olan bir hizmet binası projesi vardı. Bu projeyi iptal ettik. Çünkü Bornova Belediyesi’nin öncelikli olarak hizmet binası ihtiyacı yok. Var ama öncelikli değil, parası olduğu zaman. Benim yapmam gereken bina yaparak parayı oraya harcamak değil. Benim yapmam gereken halkın ihtiyacı olan taziye evleri, kreşler. Tunç Başkanımız çıkıyor ‘Aşkla İzmir’ diyor, ‘arka sokaklardaki vatandaşlara hizmet edeceğim’ diyor. Ben çıkıp belediye hizmet binası yapacağım diyorum. Bu büyük bir tezat olur.
Başarı tüm belediye başkanlarının aynı yere bakmasıyla mümkün. Biz Tunç Başkanla aynı yöne bakıyoruz. Biz arka sokaklara öncelikle kreş, taziye evi, parklar, halkın doğru alışveriş yapacağı pazaryerleri alanları geliştirmemiz gerekiyor. Mesela Özkanlar Pazaryeri 2 yıldır kapalıydı gittik orayı da açtık. Çözemeyeceğimiz bir şey yok. Bornova Belediyesi’nin en büyük gücünün iletişimle sorunları çözebileceğine inanıyoruz.
Salih ERKEK: Büyükşehir Belediye Başkanı Tunç Soyer’le aranız, diyaloglarınız nasıl? Kendilerinden Bornova ile ilgili bir yaptırım veya proje istediniz mi?
Mustafa İDUĞ: Tabii ki istedim. 325 milyon TL bütçesi olan Bornova Belediyesi 8.4 milyar TL bütçesi olan bir Büyükşehir Belediyesi var. Haliyle büyük projelerimizin bütçesinin Büyükşehir Belediyesi’nden gelmesi gerekiyor. Ben 2 tane büyük proje için talepte bulundum. Büyük ihtimalle o projeyi de hayata geçireceğiz. Tunç Başkanla ilgili olarak da bir defa son derece vizyonu açık, naif ve İzmir halkına yakışan bir belediye başkanı. Ben bu 5 yıllık süreç içerisinde de ilişkimizin bozulacağını düşünmüyorum. Hiçbir sıkıntımız yok. Ben kendisini çok beğeniyorum ve bizim burada yaptığımız her çalışma kendisinin de başarı hanesine işleyecektir. O sebeple biz Büyükşehir Belediyesi’nin ve Bornova Belediyesi’nin başarılı olması için var gücümüzle çalışıyoruz.
Salih ERKEK: Başkanım Tunç Başkanı geçtiğimiz günlerde bir radyo programında dinledim. Fuarla ilgili ayrı bir muamma oldu otogarla ayrı bir muamma. Şimdi kendisine kimler akıl veriyor bilmiyorum ama bu şekilde giderse Tunç Başkan halk tarafından büyük yara alacaktır. Biliyorsunuz ki fuarla ilgili olarak bir yıkım çalışması başladı. Halk ayaklandı ve geri adım atıldı. Kim kendisine akıl veriyor, bir saç ayağımı var? Kendisini yanlış yerlere mi sürüklüyorlar? Şimdi otogarı yıkacağız ve yeniden yapacağız deniliyor. Bir otogar yapmak şuanda bir belediye binasını yapmak fuzulidir. Otogarı yıkıp yeniden yapmak için belediye bütçesinden ne kadar para çıkacak? Mevcut olan otogar birkaç dokunuşla tekrar eski cazibesine kavuşur. Unutmayalım ki, otogar ilk yapıldığında Avrupa’da dahi emsali yoktu. Otogarı yıkma, taşıma ve yeniden inşaa etme hesabı yapıldı mı? Ayrıca Büyükşehir Belediyesi’nin öncelik işleri altyapı ile trafik sorununun çözülmesi ve öncelikli olarak sel baskınlarına müdahil olunmalıdır.
Mustafa İDUĞ: Yönetim anlayışımız Tunç Başkanla aynı. Elbette 5 milyon nüfuslu ve 8 buçuk milyarlık bütçeyi yönetmek çok ama çok zor bir iştir. Her bir şirketi bir holding büyüklüğünde binlerce çalışanı olan bir yapıdan bahsediyoruz. Bu kadar dev bir yapıyı tanımak, işleri organize etmek, ekipleri yönlendirmek için 9 ay çok kısa bir süre. Bu çalışmaların bu kadar kısa bir zamanda yapılması mümkün değil. Biz çok daha küçük bir yapıyı ve bütçeyi kontrol eden ilçe belediyesi olduğumuz için daha hızlı adım atabildik. Fakat Tunç Başkan ile aynı 3 kuralı takip ediyoruz. Önce durum tespiti, ikincisi diyalog, üçüncüsü ise karar verme. Yönetim anlayışımız Tunç Başkan ile bu şekilde. Tunç Başkan şu anda sorunu tespit ediyor. 2020 yılında diyaloğa geçecek ve karar verecek.
Salih ERKEK: Tunç Başkan çok iyi niyetli birisi lakin bazı konularda çok fevri hareket ediyor. Halka sorması lazım bazı çalışmaları yaparken.
Mustafa İDUĞ: Şuan anketlere bakıldığında kendisi yüzde 61’lere kadar çıktı. Başkanımızın yükselen bir trendi var kötü bir yerde değil. Tunç Başkan’ın 2019 yılını kimse performans olarak hesaba katmasın. Bizde de durum aynı, zaten belirlenmiş olan, hatta bir kısım tüketilmiş olan bir bütçeyi yönetmek ve önceden kararlaştırılmış bir takım işleri yürütmek zorundasınız. Ancak 2020’den itibaren kendi önceliklerini belirleyeceği, kendi bütçesini yöneteceği kendisini gösterebileceği bir dönem başlıyor. Tunç başkanın performansı yeni başlıyor. Bu konuyu 2020 yılının sonunda konuşmamız gerekiyor. Ben Bornova Belediye Başkanı olarak tüm kalbimle ve tüm ekibimle birlikte Tunç Başkanın yanındayım ve yanında olmaya devam edeceğim.
Salih ERKEK: Tunç Başkanla uzun bir süredir ağabey-kardeşliğimiz var. Kendisini de çok sever ve sayarım. Kendisi o kadar iyi niyetli ki, yani halkla kucaklaşan bir belediye başkanı. Yapacağı bir projede bir uygulamada halka bunu sorarsa kendisi ‘Tunç Başkan’ olur. Lakin birkaç iş bilmezin söylediklerini hiç sormadan sorgulamadan bu atakları yaparsa kendisine zarar vereceğini düşünüyorum. Bilmiyorum siz de aynı görüşte misiniz?
Mustafa İDUĞ: Ben şöyle bir şey söyleyebilirim CHP’nin yönetim anlayışı değişti. Genel Merkezimiz 6 ayda bir performansı takip edip, bizi 3 ayda bir toplayan bir yapı haline geldi. Bu konuların dikkatle izlendiğini size söyleyebilirim. Genel Başkanımız ve Genel Başkan Yardımcımız Seyit Torun’un çalışma biçimi tamamen performansla ölçümle yönetiyorlar. Bu anlamda şu anda bir sıkıntı görmüyorum. Şunu kimse unutmasın ki, Türkiye’nin en büyük sorunu altyapı sorunudur. Yapılanı halk görmez. Halk kendi sokağında yapılan çalışmayı bilir ama arka sokakta kazılan ve yerin altında çalışmayı, derin kazıyı görmez. Su kesildiği zaman sesini çıkartır ama su kesilmediği zaman yapılan çalışmayı görmez bile. Şu anda Tunç Başkan 2020 yılında Bornova’dan başlamak üzere Gördes’ten su kanalı yaptırıyor ve 200 milyon TL’den fazla bir bütçeye ihtiyaç duyuluyor. 7 ay Bornova’nın her yeri kazılacak, hemen arkasından başka bir proje başlıyor. Bunlar halkın görmediği sadece ‘delik deşik oldu her yer’ diyerek şikayet ettiği projeler. İzmir’in su sıkıntısını tamamen ortadan kaldıracak, Salihli Gördes Barajı ile Bornova’yı birleştiren bir proje. Bu 2020 yılında Şubat ayında izleyeceğiniz ve alkışlayacağınız bir proje.
Salih ERKEK: Tunç Başkan benim gözümde çok başarılı bir belediye başkanıdır. Yanlış uygulamaları kendilerine yaptırmayacak danışmanlar gerek. Aksi takdirde Tunç Başkan'ın işi çok zor olacak.
Mustafa İDUĞ: Bize düşen görev de sizlerden aldığımız bu bilgileri doğru bir şekilde aktarmaktır. Fakat ben kendisinin de gördüğüne inanıyorum.
Salih ERKEK: Biraz önce şahsımdan midye ile ilgili bir proje için destek istediniz. Sayın Başkanımız Tunç Soyer bunu Kadifekale’de uyguladı. O insanları da bulduk ve buluşturduk. Kadifekale’de insanlara iş ve ekmek verdi. Siz bu projeniz hakkında detay verebilir misiniz?
Mustafa İDUĞ: Sizi 15 yıldan bu yana tanıyorum. Atıl durumda olan tarihi bölgemiz Kadifekale'de nasıl güzel çalışmalar yaptığınız da bilgim dahilinde. Bu anlamda size ve yönetim kurulu üyelerinize teşekkür ediyorum. Bu tarihi bölgemizi hem İzmir'e hem Türkiye'ye açarak bölgeye büyük bir katkı sağladınız. Sizin bizim belediyemiz için neler yapabileceğinizi düşündüm. İlk aklıma gelen Mardin ve Kadifekale midyesi oldu. Bu konu Türkiye’ye açılmış bir konu. Bornova’daki kadın kooperatifimiz ile Kadifekale’de sıcak midye yapan kadınlı erkekli aileler var. Bornova’daki kadınlarımıza bu noktada eğitim verilmesini istiyoruz. Gençlik merkezimizin olduğu yerde midye, Adıyaman çiğköftesi ve hamsi tavanın yanı sıra sıcak midye satışının yapılabileceği gençlerin ve öğrencilerin ucuz yemek yiyebileceği bir alan oluşturmak istiyoruz. Sizden de en iyi midyeyi yapan vatandaşlarımızı Bornova’daki kadın kooperatifimizi buluşturmanızı istiyoruz. Bu çalışmanın başında olmanızı ve kurdeleyi birlikte beraber kesmek istiyoruz.
Salih ERKEK: Midyeyi en güzel şekilde yapan erkek veya bayan kardeşlerimizi bulup size getireceğim. Kendileriyle bu anlamda çalışma yapıp, projenizi hayata geçireceğinizi düşünüyorum. Siz zaten çok güzel sosyal faaliyetler yapıyorsunuz. Bu anlamda her daim yanınızda yer alma ve katkı sağlamaya hazırım. Sizi de Kadifekale Güzelleştirme ve Yaşatma Derneği'mize katkı koymaya davet ediyorum.
Bunları konuştuk başkanım ama gelecek projeleriniz hakkında bilgi verir misiniz?
Mustafa İDUĞ: Şu an 3 tanesini açıklayabilirim. Arka sokaklardaki kreş konusundan bahsetmiştim. Eğitim ile ilgili dijital bir dershane kurduk. 60 bin öğrencinin ücretsiz eğitim alabileceği 5’nci sınıftan lise sona kadar olan tüm öğrencilerin 3700 saat online para ödemeden ders izlemesini sağlayacak bir proje. İnşallah Tunç Başkan’ın da katılımı da oldu, Büyükşehir nezdinde İzmir’e sonrasında da genel merkezimiz nezdinde Türkiye’ye yayılacak olan bir proje. Bunu Dokuz Eylül Üniversitesi’ndeki akademisyenlerle yaptık. Şu an 60 bin öğrenciye ulaştırılıyor. Önümüzdeki günlerde İzmir Milli Müdürlüğü ile beraber bir protokol imzalayacağız ve bu projenin yayılması için kendileri de çok büyük destek veriyorlar. CHP – hükümet – iktidar olarak bakmıyoruz biz halkımızın faydalanacağı toplam çalışmaya bakıyoruz.
Salih ERKEK: Bornova’da öğrenci sayısı yüksek. Belediye olarak öğrencilerimizin kötü alışkanlara yönelmemesi adına çalışma yapıyor musunuz?
Mustafa İDUĞ: Biz Bornova’da spor alanlarını genişleterek herkesin spor yapmasını sağlamaya çalışıyoruz. Yusuf Tırpancı diye bir futbol sahamız var. Oradaki sahaları 3’e çıkartarak ayrıca orayı bir amatör evi yapacağız. Fitness ile birleşen bir çalışma olacak. Bornova Şehir Stadı’na bir hizmet binası yapacaktık ama o projeyi iptal etik orayı otoparkı da olan entegre bir tesis haline getirmeyi hedefliyoruz. Daha çok spor alanı yapacağız ve çocuklarımızın spor yapmasını sağlayacağız. Bornova İzmir’deki 270 amatör takımın 50 tanesini barındıran bir ilçemiz. Biz çocuklarımızın yüzme sporuna yönlendirmek, yüzme öğretmek için çalışmalar yapıyoruz. Aşık Veysel’de ve Çamdibi’nde havuz temellerini atıyoruz. Yüzme sporu ve diğer spor alanları gençleri bu uyuşturucu belasından kurtaracak bir çalışmadır. Narkotik ile birlikte yaptığımız çalışmalar neticesinde de birçok uyuşturucu çetesini çökertmek için uğraşıyoruz. Bu arada İl Emniyet Müdürümüz Hüseyin Aşkın ve ekibine çok teşekkür ediyorum. Var güçleriyle mücadele ediyorlar. Geçtiğimiz günlerde Altındağ bölgemizde de bir çeteyi çökerttiler.
Salih ERKEK: Son olarak neler söylemek istersiniz?
Mustafa İDUĞ: Biz belediye hizmet binasını yapmamakla kasamızda 200 milyon TL para bıraktık peki onla ilgili ne yapıyorsunuz derseniz belediye binamızın yanında İş Bankası’nın olduğu yerin mülkünü satın aldık. Yan taraftaki Telekom binasını da kiralayarak bütün dışardaki birimlerin hepsini merkeze toplamış olduk. Hizmet binası yapmıyorum öncelikle hizmet yapacağım ama bu hizmetleri yapacak olan dibimdeki yerleri de bünyemize katarak büyüyoruz. Şu an hizmet binasına da ihtiyacımız kalmamıştır. 2020 yılı Bornova Belediyesi kaç kurdele kesecek derseniz: 52 haftada 52 kurdele keseceğiz. Her hafta bir yerin temeli atılacak, bir yerin açılışı gerçekleşecek. 2020 yılı Bornova Belediyesi yatırımlarının önemli bir kısmını hayata geçirecek. Biz bir daha belediye başkanı olalım diye projeleri yapmıyoruz. Ertelemedik ertelemeyeceğiz. Ben 2. Dönem belediye başkanlığı yapmak için insanların ulaşabileceği hizmetleri ertelemiyoruz, biz hizmet edeceğiz burada aynı bir iş adamı gibi çalışıp akşam evimize gittiğimizde bugün ne yaptık diye düşünüyoruz. Bu başarı ekibimizin başarısıdır. Son olarak şunu söylemek isterim; Nokta küçüktür ama cümleyi bitirir. Biz nokta atışı sayılacak projeler yapacağız. Tüm meclis üyelerimizle birlikte birlik içerisinde çalışıyoruz.
Salih ERKEK: Ağzınıza sağlık. Bizleri ağırladığınız için de çok teşekkür ediyorum.
Mustafa İDUĞ: Ben de size ve Gazetem İzmir çalışanlarına başarılar diliyorum.
BORNOVA BELEDİYESİ NİSAN 2019 – OCAK 2020 ÇALIŞMA VE PROJELER
ÖNCE ÇALIŞAN MENNUNİYETİ
Halka daha iyi hizmet sunulması yolunda önce çalışan mennuniyeti sağlandı. Farklı kadrolar ile görev yapan tüm personelin maaşlarında ve özlük haklarında iyileştirmelere gidildi.
• Bornova Belediyesi Personel AŞ(BORBEL) ile Genel İş Sendikası arasındaki toplu iş sözleşmesi törenle imzalandı. Toplu iş sözleşmesi 1.432 işçiye yüzde 26’lık asgari ücret artışına ilave olarak yüzde 4 ücret artışı ile pek çok yeni sosyal hak getirdi.
• “Savunma ve Güvenlik” iş koduyla çalıştıkları için toplu iş sözleşmesinden yararlamayan 141 güvenlik personeli ile 17 yardımcı zabıta hizmeti veren personelin maaşlarına da belediye meclisinden çıkan kararla yüzde 26 zam yapıldı.
• Bornova Belediyesi’ne ait İZBAŞ Şirketi ile Belediye İş Sendikası İzmir 6 No’lu Şube arasında 2 yılı kapsayan toplu sözleşme imzalandı. 49 çalışanın ücretlerine ilk yıl için yüzde 20, ikinci yıl enflasyon oranı ve yüzde 3 zam öngörüldü.
• Yetkili sendika ile yapılan görüşme sonucu 310 memura 750’şer TL’den olmak üzere yılda 4 kez ikramiye verilmeye başlandı.
• BELGEM’de yarı zamanlı olarak gören yapan 37 öğretmenler tam zamanlıya geçirildi.
105 YENİ ARAÇ VE İŞ MAKİNESİ
Temel ilke; ‘’Kaynakların etkin kullanılması’’ olarak belirlendi, işe önce tasarruf etmekle başlandı; kiralama yönteminden vazgeçilerek satın alma modeline geçildi. Tamamı yerli ve 2019 model 105 araç ve iş makinesi satın alındı. 10 yıl 300 milyon lira tasarruf sağlayacak araç ve iş makineleri Bornova Cumhuriyet Meydanı’nda düzenlenen törenle teslim alındı. Daha önce sadece 1 yıl için ödenen kirama bedeli ile 104 araç ve iş makinesinin satın alınması kaynakların ne derece etkin kullanıldığının en önemli göstergesi oldu.
YENİ HİZMET BİNALARI
Günümüz ekonomik şartlarında Şehir Stadı’nın olduğu alanda planlanan ve en 200 milyon liraya malolacak yeni hizmet binası projesinden vazgeçilerek ek hizmet binası olarak kullanmak üzere Fevzi Çakmak Caddesi üzerindeki eski İş Bankası Binası ile Hükümet Konağı karşısındaki 2. Sokak’ta (B) bloğunda hizmet verilen 7 katlı binanın (A) bloğu da satın alındı. Suvari Caddesi’nde bulunan Telekom Binası’nın 1.000 metrelik kullanım alanına sahip bölümünü ise kiralandı. Satın alınan yeni binalar ile sağlanacak tasarrufun yanı sıra vatandaşa daha iyi hizmet yolunda birimlerim birbirine yaklaştırılması da hedefliyor.
ÖZKANLAR YENİ BORNOVA PAZARI
Yüzlerce esnafın mağdur olduğu Özkanlar Pazaryeri sorunu çözüldü. Özkanlar Pazaryeri’nin iki yıl önve kapatılmasıyla ortaya çıkan ihtiyacı da giderecek olan Özkanlar Yeni Bornova Pazarı, Çevre Yolu Bornova Viyadükleri altında hizmete açıldı. 12 bin 219 metrekare alanda hizmet verecek Özkanlar Yeni Bornova Pazarı’nda haftanın 4 günü farklı pazarlar kurulacak. Cumartesi günleri kurulacak sebze ve meyve pazarında, şarküteri, bakliyat, deniz ürenleri ve tekstil için de ayrı bölümler olacak. Yapılacak planlamanın ardından kısa süre içerisinde Pazar günleri ikinci el otomobil pazarı açılacak. Salı günleri kadın üreticilere, Perşembe günleri tekstilcilere ayrılacak. Alan, ayın bir günü ise antika pazarı olarak hizmet verecek.
3 YENİ PAZARYERİ
Naldöken, Kızılay ve Altındağ Merkez mahallerinde olmak üzere 3 yeni pazaryeri yapılacak. Naldöken’deki mevcut açık pazaryerinin bulunduğu alan, kapalı pazaryeri ve düğün salonu ihtiyacının karşılandığı bir tesis haline getirilecek. Kızılay ve Altındağ Merkez mahallelerine ise butik pazaryerleri yapılacak.
• Naldöken’de toplam 2 bin 415 metrekare üzerinde tasarlanan pazaryerinin 575 metrekarede idari bina ve bin 840 metrelik bölümü pazar alanı olarak kullanılacak. 110 olan tezgah kapasitesi 128’e çıkacak. Pazar alanı hareketli bölme elemanlarıyla sınırlandırılarak 440 kişilik düğün salonuna dönüşecek.
• Kızılay Mahallesi’ndeki butik pazaryeri 479 Sokak’ta 458 metrekare, Altındağ Merkez Mahallesi’ndeki butik pazaryeri ise Fevzipaşa Caddesi 4511 Sokak’ta 790 metrekare alan üzerine yapılacak.
DİJİTAJ SINIF PROJESİ
Eğitimde fırsat eşitliği yaratma hedefiyle Dijital Sınıf projesi hayata geçirildi. Bornova’da oturan ve Bornova’da eğitim gören 55 bin ortaokul ve lise öğrencisinin internet üzerinden ders aldığı Türkiye’nin en büyük sınıfının tanıtım toplantısı Bornova Belediyesi Kültür Merkezi’nde yapıldı.
7 gün 24 saat erişim
http://dijitalsinif.bornova.bel.tr/ adresinden erişim sağlanacak Dijital Sınıf’tan 6. sınıf ile 12. sınıf arasındaki ortaokul ve lise öğrencileri yararlanıyor. Öğrenciler, uzaktan erişim tekniğine dayalı Dijital Sınıf'a kendilerine ait program şifreleri ile bilgisayar, tablet ya da cep telefonlarından günün her saatinde ulaşabiliyor, dersleri izliyor, alıştırma sorularını indirip çözebiliyor. Destekleyici bir eğitim modeli olan sistemde, deneme sınavları da yapılıyor. LGS’ye hazırlanan 8. sınıflar ile SYS ve AYS’ye girecek 12. sınıflara özel canlı yayınlar gerçekleştiriliyor. Öğrenciler, eğitmenlere soru sorabiliyor. Veliler de aynı site üzerinden öğrencilerin başarı grafiğini takip edebiliyor.
Alt yazıyla anlatım
Milli Eğitim Bakanlığı müfredatına uyumlu içeriklerin yer aldığı Proje ile dershane, engelli öğrencilerin evlerine götürülüyor. Uzman eğitmenler tarafından hazırlanan toplam 3 bin 700 saatlik eğitim videosu, işitme engelli öğrencilerin yararlanması için altyazı ile destekleniyor.
ALTIN BİLEZİK PROJESİ
Bornova Belediyesi Türkiye’de ilk kez uygun aday eşleştirmesi yapacak yazılım üzerinden yürütülen Altın Bilezik Projesi ile istihdam sorunun çözümüne katkıda bulunacak. Hazırlıkları tamamlanan proje kapsamında sanayi siteleri, sivil toplum kuruluşları ve özel kurumlarla da işbirliği yapılarak, özellikle ara eleman yetiştirmek üzere meslek kursları açılacak. Kaybolmaya yüz tutan meslekleri yaşatmak için usta-çırak sistemi yeniden canlandırılacak. Türkiye’de bir belediyenin kariyer.net ile ortak çalışacağı ilk proje olan Altın Bilezik’te; İZTO, EBSO, EGİAD, İTB ve EGOD gibi kurumlar Bornova Belediyesie’nin en önemli paydaşları olarak ilk kez bir araya gelecek. Proje kapsamında kurulacak Üniversite Kariyer Merkezi ile öğrenciler okulları bitmeden iş yaşamına hazırlanacak. KOSGEB işbirliğinde vizyon projeleri olan genç girişimcilere destek verilecek. Projenin web sitesi üzerinden Türkiye ilk kez on-line iş görüşmeleri yapılacak. Destek ve watsapp hattı, cv doldurma ve iş görüşmelerinde neler dikkat edilmesi gerektiğini anlatan eğitim videoları, tanınmış insan kaynakları uzmanları yapılacak söyleşiler, çalışmaların daha da hızlı yürütülmesini sağlayacak.
YOL VE KALDIRIM ÇALIŞMALARI
İzmir’in Ankara ve İstanbul yönünden kente girişi olan Bornova’da hem merkeze geçişi rahatlatacak hem de ilçe genelinde trafiği daha konforlu hale getirecek yol çalışmaları yapılıyor. Bu doğrultuda 9 aylık süreçte 25 bin metrekare asfalt döküldü, 20 bin metrekare beton yol yapıldı, 60 bin metrekare parke taş döşendi. Tüm bu çalışmalarla birlikte beton santrali yenilendi, bitişiğine araç yıkama istasyonu, malzeme stok depoları, araç park sahası yapıldı.
YEŞİL ALAN VE AĞAÇLANDIRMA ÇALIŞMALARI
Bornova Belediyesi daha yeşil ve yaşanabilir bir kent yaratma hedefiyle ilçenin dört bir yanında önemli çalışmalar gerçekleştirdi. Park ve Bahçeler Müdürlüğü, dokuz aylık süreçte 12 parkta yenileme çalışması yaptı. 8 parkın kauçuk zemini yeniledi, 80 parka spor aletleri ekledi, 329 oturma grubu montajı gerçekleştirdi. İlçenin sembol alanlarından olan Büyük Park, Küçük Park ve Sanat Sokağı’nda da peyzaj çalışmaları yapıldı. İlçe genelinde 2 bin ağaç fidanı diken Bornova Belediyesi, eski köy yerleşimi olan Gökdere’de 5 dekarlık alanda zeytinlik oluşturuldu. 400 metrekarelik alana Evcil Hayvan Parkuru yapıldı.
TEMİZLİĞE YÖNELİK ÇALIŞMALAR
Daha temiz bir ilçe yaratma hedefiyle araç filosunu yenileyen Bornova Belediyesi, Temizlik İşleri Müdürlüğü Şantiyesi’ne; “Evsel Atık Transfer İstasyonu ve Katık Atık Rampası” yapıyor.
İstasyonun devreye girmesiyle Bornova’nın evsel atıklarını toplayan 39 çöp kamyonumuzun boşaltım yapmak için Bornova’ya 23 km uzaklıktaki Harmandalı’ndaki Büyükşehir Belediyesi Düzenli Depolama Alanı ya da yoğunluk nedeniyle zaman kaybına neden olan Halkapınar’daki transfer istasyonuna gitmesine gerek kalmayacak. Böylece yakıtla birlikte zamandan da tasarruf edilecek. Çöp kamyonları ve ilgili personel biriken çöpleri toplamak için daha çok zamana sahip olacak. Benzeri bir işleve sahip olacak Katık Atık Rampası ise şantiyedeki görüntü kirliliğinin ortadan kalkmasını da sağlayacak.
E-İMAR UYGULAMASI
İmarla ilgili iş ve işlemlerin daha kolay ve en hızlı şekilde gerçekleştirebilmesi hedefiyle internet üzerinden imar durumu sorgulama (e-imar) uygulamasına geçildi. Vatandaşlar, bornova.bel.tr adresi üzerinden İmar Durumu Sorgulama butonuna tıklayarak uygulamaya girebiliyor. Ada pafta numarasıyla bilgisayar, tablet ya da cep telefonları ile internet üzerinden imar durumunu ve kendi taşınmazlarına ait bilgilere hızlı bir şekilde ulaşabiliyor.
İZTO VE EBSO’YA ŞUBE
İzmir’de en çok sanayi sitesi bulunan ve pek dev işletmeye ev sahipliği yapan ilçede Bornovalı iş adamları ve esnafın işlerini kolaylaştırmak adına İZTO(İzmir Ticaret Odası) ve EBSO’nun(Ege Bölgesi Sanayi Odası) Bornova Şubeleri açılıyor. İki önemli kurumun şubeleri Bornova’nın merkezinde Bornova Belediyesi’ne ait İçtaş Binası’nın hemen yanında hizmet verecek. Bornovalı esnaf ve iş adamlarının bazı işlemler için İzmir’in merkezine gitmesine gerek kalmayacak.
KOLAY İŞ PROJESİ
Muhtarlardan ve vatandaşlardan gelen şikayetlerin takip edilmesi ve paydaşların yapılan işlerle ilgili süreçler hakkında bilgi sahibi olması amacıyla Kolay İş Projesi hayata geçirildi. İlgili yazılım programı ile belediyenin birimleri arasındaki iletişim daha sağlıklı hale geldi. Yapılan her işten ilgili tüm birimlerin ve çalışanlar bilgi sahibi olmaya başladı. Proje sayesinde sorunlar daha kolay ve hızlı şekilde çözülüyor, taleplere de aynı şekilde cevap veriliyor.
HURDA ARAÇLARA ANJİYO PROJESİ
Çevre ve görüntü kirliliğine neden olan hurda araçlar “Anjiyo” adı verilen proje ile çözülüyor. Çok sayı da sanaye sitesinin bulunduğu ilçede hurda araçlar, İzmir Büyükşehir Belediyesi ve Emniyet Müdürlüğü işbirliği ile belirlenen özel alana kaldırılıyor.
İlk etapta İlçe Emniyet Müdürlüğü ve hurda araçların yoğunlukla bulunduğu sanayi siteleri işbirliğinde yürütülen çalışma kapsamında 3. ve 5. Sanayi Sitesi ile MTK’da tespiti yapılan 169 araç için tebligat yapıldı. Emniyetle bilgi paylaşımı yapılarak 137’si ilçe sınırları dışından olan araçların sahiplerinden araçlarını kaldırılmaları istendi. Kaldırılmayan araçlar için 5.326 sayılı kabahatler kanunun 41/6 maddesine göre cezai işlem uygulandı.
SİVİL MOLOZ EKİBİ
Hem çevre hem de görüntü kirliliğine neden olan moloz atıklarının uygun olmayan alanlara bırakılmasını engellemek amacıyla Sivil Moloz Ekibi kuruldu. Zabıta Müdürlüğü bünyesinde kurulan ekibin çalışmaları sonucu sadece bir ayda uygunsuz yerlere moloz dökümü yapan 10 kişi suçüstü yakalandı, toplam 84 bin 200 TL para cezası kesildi. Molozların atıklarının yoğun biçimde döküldüğü yer ve saatlerde vardiya usulü çalışmaya geçen Zabıta Müdürlüğü’nün suç üstü yakalama sayısı; güvenlik kameralarının detaylı bir şekilde izlenmesi, muhtarlar ve duyarlı vatandaşların da desteğiyle Bornova Belediyesi arşivlerine rekor olarak geçti.
SAĞLIKLI YAŞ ALMA MERKEZİ
60 yaş ve üstü vatandaşlar için projelendirilen Sağlıklı Yaş Alma Merkezi, Karacaoğlan Mahallesi Özgül Gündüz Halk Sağlığı Binası’nda hizmete açıldı. Merkezde yaş almış büyüklerin çeşitli sosyal, kültürel ve sportif faaliyetler ile daha aktif ve sağlıklı bir yaşam sürüyor. Müzik, resim, hobi ve beceri kurslarında keyifle zaman geçiyor. Oluşturulan bahçede yürüyüş ve spor yapabiliyor. İZKA desteği ile kurulan merkezden yararlanan vatandaşlara ücretsiz koruyucu sağlık hizmetleri de veriliyor. Hemşire, diyetisyen, diş hekimi, fizyoterapist ve psikoloğun görev yaptığı Sağlıklı Yaş Alma Merkezi’nde sağlıklı yaşlanma süreci, kronik hastalıklar, sağlıklı beslenme ve fiziksel aktivitelerin önemi gibi konularda seminerler düzenleniyor.
KREŞ PROJELERİ
2020 yılında açılması planlanan kreşlerden ilki Doğanlar Mahallesi’nde hizmete girecek. Bu kreşten Doğanlar’ın yanısıra bölgedeki diğer mahallelerde yaşayan vatandaşlar da yararlanacak. Tip projesi hazırlanan kreşlerden ikincisi ise vatandaşların talepleri doğrultusunda belirlenecek bölgede hayata geçirilecek. Kreşlerin, 5 yıllık sürede pek çok mahallede açılması planlanıyor.
YUSUF TIRPANCI SAHASI
Amatör kulüplerin resmi maçlar için kullanacakları tesislerin arttırılması hedefiyle her haftasonu çok sayıda karşılaşmanın oynandığı Yusuf Tırpancı Sahası’nda tribünlerin tamamını kapalı hale getirilecek. Protokol tribünün yer aldığı küçük bir bölümün kapalı olduğu tesiste seyircilerin tamamına kapalı tribünde maç izleme imkanı sunulacak. Tesislerde iki olan saha sayısı da üçe çıkarılacak. Yaşar Üniversitesi ile mevcut tesislerin arkasında kalan 25 bin metrekarelik alana, çalışmaları devam eden imar planlarının tamamlanmasının ardından üçüncü saha yapılacak. Bu çalışma ile birlikte iki saha için kullanılmak üzere çift taraflı tribün de inşa edilecek.
ÇAMDİBİ YÜZME HAVUZU
Özellikle çocukların istekleri doğrultusunda yapılacak kapalı yüzme havuzlarından ilki Çamdibi için projelendirildi ve yapımına başlandı.
VİZYON ÇALIŞTAYI
Daha yaşanabilir bir kent yaratma yolunda tüm paydaşları ile işbirliği içerisinde çalışılıyor, görüş ve önerilerinden yararlanılıyor. Bu doğrulta ilk bir çalıştay düzenlendi. İki süren “Vizyon Çalıştayı” mecliste grubu bulunan tüm partilerin meclis üyeleri, muhtarlar, ilçede faaliyet gösteren sivil toplum örgütülerinin temsilcileri, akademisyenler ve bürokratların katılımıyla gerçekleşti. 4 oturum şeklinde gerçekleşen çalıştayda ilçedeki temel sorunlar ve beklentiler dile getirildi, daha yaşanabilir bir kent yaratma yolunda proje ve fikirler ortaya kondu.
