İYİ BİR GELECEK İÇİN ÖLÇEK VİZYONDUR

Bireysel vizyon; kişinin gelecekte nasıl bir hayat yaşamak istediğini, nerede olmak, neler yapmak istediğini hedeflendirmesi ile gelecek hayalini resmetmesidir.

İnsanların, olumsuzluğu ortadan kaldırmak için mücadele etmeyip kolay olan olumsuzu kabul etmek gibi bir eğilimi vardır. Olumsuz kabul ettiği şeye sıkıca tutunur.

Etki altında kalmak, karar vermek, savunmaya çekilmek hatta tümüyle geri çekilmek sizin kararınız. Tabii ki hayat sizin hayatınız, özgürsünüz.

Beni dinlerseniz;

Şimdi kendi hayatınızı kendi ellerinize alabilir, hedeflerinize istediğiniz gibi yön verebilirsiniz.

Kendinize hedef oluşturmazsanız problemleri düşünür, hedefe odaklanmayı pas geçer kendinizi yolunda gitmeyen şeylere odaklanmış halde bulursunuz. Suçlunun kim olduğunu, neticelerini anlamaya çalışırken problem çukurunda yolunuzu kaybedersiniz.

Kişi hedeflerine inandığı andan itibaren gerekli adımları cesaretle atmaya başlar , kendisine stratejik yol haritası çizerek, fırsatlar kollar, imkanlar yaratır.

Kişisel vizyonunuz yoksa gelecek hedeflerinizi belirlemeniz mümkün değildir. Mevcut durumda yaşadığınız şartlarınız ne kadar olumsuz olursa olsun, planlı çalışırsanız, gerçekçi hedef belirlerseniz, azimle çalışırsanız ve her şeyden önemlisi olabileceğine inanırsanız yaparsınız.

Şahısların vizyonları olduğu gibi şirket ve kurumlarında gelecekte ulaşmak istedikleri hedefleri, vizyonları olmalıdır.

Şirketler açısından vizyon, bireysel vizyonda olduğu gibi düşünsel, düşsel ve zihinsel anlamda geleceği resmetmektir. Şirket olarak bugünkü enerjinizi, çabanızı, gelecekte var olmak istediğiniz yere uygun süreçlerde harcıyorsanız doğru yoldasınız demektir.

Kurumsallaşmak, vizyonu doğru tanımlayabilmek, geleceğin görüş açısını netleştirmekten geçiyor. Bugünün sıkıntılarına kapılmak organizasyonları vizyonsuzlaştırıyor.

Bugünün sıkıntılarına dayanabilmek için organizasyonunuzun var olma nedenini kavramanız gerekir. Var olma nedeniniz misyonunuzdur.

Yapı içerisinde özümsenmiş bir var olma bilinci olmadan geniş görüşlülük, vizyon olmaz. Geleceğe bakış açısı netleşmemiş, görüş uzaklığı olmayan kurumlar profesyonel değildir.

Görüş uzaklığı kurumsal yönetimin ve organizasyonun bütününün geleceğine, kurumun geleceğine, toplumun geleceğine ve ekonominin geleceğine ilişkin sezgileri ve öngörüleri içerir.

Gelecek öngörüsünden hareketle, organizasyonunuzun profesyonelliğini vizyoner bir bakış açısıyla nasıl ölçebilirsiniz?

·       Araştırmalı, incelemeli ve analiz etmelisiniz. Şu an neredeyiz?

·       Kurumun içinde bulunduğu çevre koşullarına ilişkin eldeki veriler nedir?

·       Sektörel araştırma sonuçlarına ilişkin eldeki veriler nedir?

·       Kurumun organizasyonel gelişim yönü hakkında benimsenmiş yaklaşımları var mı?

·       Gelecekte yaratabileceğimiz resim için hedef, strateji ve politikaları nelerdir?

·       İçinde bulunduğunuz sektörün geleceği ve gelişim yönü hakkındaki düşünceleri nelerdir?

·       Organizasyonunuz gelecekte kendini nerede konumlandırıyor?

·       Bölgenin ve ülkenin geleceğine ilişkin benimsenmiş görüşleri nelerdir?

Sorularının anlamlı cevaplarını  vizyonunuzla örtüştürmeniz gerekir.

Değer üretecek anlamlı cevaplar bulunmasında kurumlarda gözlemlediğim problemler aşağıda yazdıklarım olabilir.

·       Belirsizlik ve bilinmezlik altında içinde bulunduğu endüstriye, sektöre ilişkin veri yetersizliği,

·       Verileri değerlendirememe,

·       Kurumsal geleceğin belirsizliği,

·       Verimsiz rekabet karmaşası,

·       Profesyonel yaklaşım eksikliği,

·       Olaylara çok yönlü bakamamak,

·       Yılgınlık,

·       Yeni yöntemler bulunamayışı, mevcut yönteme olan saygının kaybı.

Bunlar ve benzeri belirsizlikleri ortadan kaldırmak için profesyonel bir değişim yolculuğuna başlamalısınız.

Sonuçları algılayan, değişim ve yeniden yapılanmanın itici gücünü oluşturan profesyonellerin, yolculuğunu destekleyecek gelişim ve destek araçlarına ihtiyaç vardır.

Bu karmaşık durumdan kurtulmak için gelişim ve destek araçlarınız;

·       Çevre analizi.

·       Pazar analizi.

·       Rekabetle kıyaslama.

·       Büyüme ve küçülme eğilimlerinin senaryolaştırılması.

·       Geleceğin pazarlarında konumlama.

·       Kurumsal düş gücü.

·       Gelecekteki örgütsel yapının tasarlanması.

·       Amaçların, hedeflerin ve kültürün aydınlatılması.

Doğru veriler ışığında yorumladığınız gelişim ve destek araçlarınız ; doğru stratejiler belirlemenizi sağlayarak vizyonunuza ışık olacaktır.

Kurumlar açısından vizyon da başarı; gelişim ve destek araçlarının içselleştirilmesi, özümsenmesi ve kurumsal yapının en küçük hücrelerine kadar dağılımın sağlanması ile mümkündür.

Selamlar sevgiler ….